2024年3月6日、（株）アルナは第14回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞を受賞いたしました。
主催者の法政大学 坂本教授が執筆した「日本でいちばん大切にしたい会社」の本を読み、アルナもいつかはこの賞を受賞出来る会社に成長させたいと思いはじめて十数年、念願が叶いました。
世間には色々賞はありますが、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞は健全な経営内容のみならず、従業員や地域住民、障がい者雇用など「人にやさしい」経営を評価基準に設けています。
やみくもに売上拡大だけして、心がそこに無い企業が多いなか、小規模でも地に足を付け、長期間にわたり人々に愛される企業であり続けること。そのような企業を評価している賞です。
応募するにも「利益率」「退職率」など厳しい審査がある中、応募総数１８５社。
一次審査通過が74社。
二次審査として、審査員の方が企業訪問をして30社に絞られ、
最終的に14社が「日本でいちばん大切にしたい会社」を受賞しました。
今回、アルナの受賞理由は以下の通りです。
1) 障がい者の直接(5.6％)・間接雇用(250万円)への積極的な取り組み
2) 額縁に、絵画や写真を入れる以外の付加価値の高い商品を企画・製造がされている
3) 売上・規模を追わず、多くのお客様としっかりと接する事で末永い取引を続ける事を目標にしている
発表会での主催者コメントとアルナの受賞理由を約３分の動画にまとめました。
お時間があれば、ご覧ください。
https://www.youtube.com/watch?v=Y0yJo-2sY-E
受賞企業の詳細は、下記URLをご参照ください。
https://www.htk-gakkai.org/a0013/MyHp/Pub/Free.aspx?CNo=35
今回の受賞を励みに、目標としている「３００年企業」実現に向けて邁進して参ります。
こんにちは、溝上です。
自分は今、物流事務という配送・梱包作業を主に担当しています。その日出荷する商品をドライバーの方が集荷に来るまでに、準備する必要かあるので割とバタバタしています。
額縁の梱包をする際は、下の写真のように緩衝材として紙やダンボールの端材を使って、中の商品が暴れて傷つかないように丁寧に詰めていきます。
そして、ちょうどいい大きさに折ったB段を上から軽く抑えるようにして完了です。
少し簡単でしたが梱包作業について説明させて頂きました。
元も子もないことを言ってしまえば、どれだけ厳重に梱包しても傷がついたり、破損する恐れはあると過去の事例も何度か見てきましたが、一件でもそういった事例を減らせるように梱包には気を使って作業をしています。大事な商品がお客様の元に無事届くよう丁寧な仕事を心がけていきます。
最後まで読んでいただきありがとうございました。
溝上
皆さんこんにちは。宮城です。
私は今、鹿児島県にあるアルナの製造工場にきております！
1週間作業工程や特注案件の確認・打ち合わせを兼ねて業務を行っております。
工場に来ると毎度思う事があるのですが、物を作る大変さと、完成した時の達成感。
そして工場の方々のプロ意識の高さは毎回感心し気が引き締まります。
自分も業務を終えて営業に帰ってもしっかりとプロ意識をもって行動し、お客様により良いご提案ができるように精進したいと思います。
さてブログのタイトルですが、画像をご覧ください。
こちらは少し前まで工場ブログを担当していた中野さんがイラストしたものになります。
現在、映画でも大ヒットしているハイキューのキャラクターを模写したとの事でした。
こんなに綺麗に正確にイラストできるのはすごい才能だと思います。
自分自身ハイキューが大好きで全シーズン見返して３週目をしている所です（笑）
今度は自分の推しキャラを書いてもらう予定ですので、その際は額装して飾りたいなと思っております！
アルナには本社も工場もさまざまな才能を持った方々が多くいます。
またその才能を最大限に引き出してくれる会社でもあります。
自分はどういった才能を持っているのかしっかりと見つめなおし、遺憾なく発揮できるように
今後とも頑張ろうと思えた１日でした。
最後までお読みいただきありがとうございました。
3月2日（土）、鹿児島工場で経営発表会を実施しました。
過去３年は新型コロナウィルス感染拡大の影響でリモート開催だったため、４年ぶりに営業・工場が顔を合わせることが出来ました。
久しぶりに集合写真を撮りましたが、皆で集まって写真を撮れること自体、幸せなことだとつくづく実感しました。
経営発表会では「前期の実績報告」と「今期の方針」を説明した後、工場での改善活動の表彰を行いました。改善活動は10年以上取り組んでいますが、昨年より活動報告にコスト削減金額、短縮された時間などより詳細な数値を記載するようになりました。数値を入れるだけで報告を受ける側も活動の詳細が詳しく理解できますし、実施する方も成果がわかりやすくなるので取り組みがいがあると思います。
日々の改善活動がコストダウンにつながり、利益UPとなり、増えた利益は決算賞与などで従業員に還元する。この良い流れができているので、今後も目に見える活動を通じて、スタッフのモチベーションUP、給与UPに努めて参ります。
こんにちは、溝上です。
今月から自分が工場スタッフブログの担当をさせていただきます。どうぞ宜しくお願いします。
実はつい先日コロナにかかってしまい、危うくこのブログをベッドの上で書くところでした😰
日頃から最低限の手洗いうがいはしていたのですが、落ち着いたとはいえまだまだ用心する必要があると感じた今日この頃です。
自分は今、発送業務を主に担当している形で山之内君から引き継ぎましたが、3ヶ月以上経ったいまもいまだに慣れません。まだまだ覚えることが多く、大変な毎日です。もっと仕事を覚えて会社に貢献できるよう努めていきます。
さて来週はもう少し中身のある内容を書けたらと思っています。すみませんまとまりの無い文章で…
『初ブログ』という事で大目に見てもらえると幸いです。
最後まで読んで頂きありがとうございます。
溝上
